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02
2022-06

画眉深浅入时无：青溪古镇的空间蝶化

这是一篇描述上海奉贤青溪古镇作为旅游目的地如何综合改造的案例。承载了千年人间烟火的青溪古镇曾经繁华一时，在城镇化进程中却陷入凋敝：肌理破损、交通不畅、基础设施陈旧。负责青溪古镇综合改造和更新任务的程洋带领团队，秉持“处处皆风景，这里最江南，留得住乡愁，看得见发展”的使命，在深入调查的基础上，确立青溪古镇风貌保护和文化传承的重点，并选取了切合古镇更新发展趋势的“织补”手法，对古镇进行“织”和“补”，使之既更新了古镇，又保留了最有价值的记忆；团队又采用“触媒”技术，打造了一个个触媒点，经由“发散”激活更多业态，形成了一个融合经济、生态和美学价值的新江南古镇样板。在试点基础上，程洋带领团队又掀开了“一川烟雨”为主题的组团式传统古镇经济带建设的序幕。
06
2022-05

从民宿到全产业链——用15年开创“漫村生活空间”

我国乡村旅游经历了从民宿（农家乐）到休闲度假综合体的转变过程，一批企业也在此过程中不断谋求着与时代共进退的生存之道。本文选择漫村文旅集团作为典型案例，完整立体地展现了漫村与时代共成长的商业模式创新历程。漫村由西湖畔边的一家民宿，到以PPP模式进入乡村开发与运营领域，再到聚焦产业链的中游环节，成立旅游规划公司。做强中游环节后，漫村向产业链上下游纵向延伸，从而形成集投融资、规划、策划、建设、运营于一体的全产业链服务能力。本案例梳理了漫村15年来数次商业模式创新的实施背景和过程，重点阐述了漫村通过一体化商业模式创新布局全产业链所做的一些突破，旨在引导学生理解商业模式创新理论，能够运用产业价值链理论对商业模式创新行为进行分析。本案例内容对其他文旅企业转型具有现实的参考和借鉴意义。
05
2022-05

为什么留不住你？NH公司明星员工的浮与沉

NH公司是一家老牌省属国有企业，是世界500强旗下专门从事大宗散货的贸易公司。从2014年经历风控失败事件后的负债累累到五年内回到集团业绩排名前三的明星公司，除了新调任来的董事长黄总管理有方之外，这一切也离不开公司业务部们群体员工的努力奋斗，以及公司大胆启用的那些得力干将立下的汗马功劳。其中，销售事业四部业务总监陈总的绩效在公司里尤为突出，整个业务量和利润占了公司60%左右，远远领先其他事业部。但是随着公司的发展，单体业务量和利润占据如此之高的事业部，对公司其他事业部的平衡发展造成了一定的消极影响。董事长黄总及高层考虑再三后，决定要把陈总的业务部进行拆分，合理均衡分配到其他事业部，但是这一举动直接引发了明星员工陈总对公司领导层及其他事业部的情绪不满，态度上也强烈抵制，矛盾一触即发。如何有效管理明星员工，在激励明星员工的同时，恰当平衡他们对于公司发展的影响，成为黄总深感焦虑和困惑的一个现实管理问题。
27
2021-12

融合与共生：田园东方蜜桃村的首个田园综合体实践

乡村振兴战略背景下，田园综合体已成为推动农业农村现代化和城乡一体化的新型乡村发展模式。本案例描述了田园东方集团打造首个田园综合体实践项目——田园东方蜜桃村的历程，包括田园综合体这一概念的诞生，项目开发期遇到的土地产权限制和利益冲突阻碍，以及多主体协同治理机制和“农业+文旅+新社区”一体化运营体系的构建。在此基础上，本案例进一步剖析了田园综合体“融合与共生”的核心内涵，并从中总结出以农文旅产业融合撬动乡村整体发展的可借鉴经验。
03
2021-12

珍慧安睿粥的代言人和推广平台该如何选择？

珍慧食品集团有限公司(简珍慧)是一家从事罐头食品、饮料生产经营的企业，市场份额位居即食粥行业前列。为应对激烈的市场竞争，珍慧决定推出行业首款高端粥品“安睿粥”，并由粥品市场总监乔刚全权负责策划新媒体营销方案。案例介绍了珍慧安睿粥的市场定位与目标市场特征，围绕新媒体营销的代言人选择和推广平台选择两大决策问题，以品牌经理王欣和推广经理张剑为代表的团队成员提出了不同的方案，双方争执不下。乔刚到底该如何决策呢？

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