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28
2019-12

成龙再生艺术特展的困境

尊安公司是一家举办了多次知名IP形象特展的企业。但在近期举办的“环球之眼成龙宝藏”再生艺术特展中遭遇了滑铁卢，伴随着市场极高曝光度的宣传而来的却是门可罗雀的局面。本案例描述了尊安公司管理人员面对困境的反思和对IP特展定位方法的思索，通过对顾客需求的调研与分析，找出本次特展失败的原因，并对未来公司的特展布局以及相应的管理策略进行展望。
06
2019-12

“黑马”拼多多：如何在电商红海中快速逆袭

拼多多是近几年电商行业一匹黑马，与淘宝、京东等传统电商不同，凭借开创性的社交电商新模式异军突起。拼多多于2015年10月上线，2018年7月在美国纳斯达克上市，不到4年时间，已汇聚4.832亿年度活跃买家和360多万活跃商户，2018年平台年交易额超过7091亿元，成为中国第三大电商平台，并已经开始威胁到淘宝和京东的龙头地位。本案例介绍了拼多多近几年在电商日趋红海的背景下，是如何依靠社交电商新模式快速异军突起的，在快速发展中遇到了哪些挑战，并探讨了拼多多下一步该如何发展。拼多多的快速发展之路为其他企业依靠创新另辟蹊径、快速逆袭拓展了思路。
06
2019-12

NTCS银行公司业务部的领导与员工关系风波

本案例以NTCS银行为背景，描写了该银行公司业务部总经理万总上任后，由于管理方式比较简单强硬，以工作任务为中心，对下属心理需求关心甚少，经常为了完成任务和员工发生各种矛盾，大家抱怨纷纷，情绪抵触，并导致工作任务目标的完成出现问题。在经历了一段时间的矛盾冲突之后，万总通过自我反省，调整改变了自身管理风格，依据员工的不同特点，有针对性地采取了比较符合员工情况的措施，从而一定程度上改善了部门工作中的领导-员工关系，但方总也深深意识到，要带领员工完成有挑战性的任务目标，自己在领导能力方面仍然亟待提升。
28
2019-11

路在何方？标测公司的品牌定位困惑

标测公司是一家有着悠久的历史、以出口检测认证为主营业务的跨国企业，在海外市场有着广泛的知名度和影响力。随着出口认证市场竞争日益白热化，公司领导层开始寻找新的商业机会，在国内市场尝试为优质产品提供产品性能的自愿性认证。经过了一段时间的摸索和开发工作，发现公司的海外背书优势并没发挥出来，自愿性认证服务推广遇到了很多难题。公司市场部、销售部等部门对于公司的形象品牌和目标客户定位等问题上出现各种认识分歧，在客户品牌领域，到底是关注高端品牌打开知名度，只做高精尖客户和产品？还是更广泛的接纳各种品牌企业，在消费者群体里通过大量的认证标识打开市场知名度？面对公司内部由此引发的各种矛盾，公司负责人刘总开始认真思考公司的品牌定位和策略究竟应该如何准确定位，着手分析处理公司目前面临的问题并提出了应对解决的可行方案。
06
2019-10

德驰公司市场营销主管职位的人职匹配之惑

自国务院取消自费出国留学服务机构资格认定审批规定后，留学服务行业创业门槛降低，市场竞争更为剧烈。如何吸纳优秀的留学服务行业人才,提高市场竞争力,已经成为上海德驰出国留学服务公司实现发展的重要问题。在公司市场营销主管岗位应聘人员的讨论会上，公司负责人方总面对自身条件各有不同的三位应聘者邵瑾、李超和封明辉，回想起该岗位的曾经任职人员钟老师和邓齐在人职匹配上出现的前车之鉴，在如何选聘营销主管的问题上，不由得感到困惑和踌躇。

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