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17
2019-09

向左走？向右走？ ——网科科技服务有限公司的战略转型抉择

网科科技服务有限公司是一家综合的信息和媒体运营商的服务商。其南通分公司是该公司在南通市场的独立机构。案例描述了在日趋严峻的市场情况下，其南通分公司面临客户结构单一、收入、利润规模难以获得更大的突破等现实情况。公司总经理王总想推行“客户多元化”、“服务平台化”模式的企业战略转型。但行动起来困难重重，公司内部对此意见不一。同时企业现有的组织与能力匹配已经很难跟上行业市场发展的步伐。该如何突围，网科公司南通分公司面临一个艰难的战略转型抉择。
10
2019-09

从“学标”到“越级对标”：吉利汽车的超越追赶之路

汽车产业已成为我国国民经济的重要支柱产业之一。然而，技术落后、创新能力弱仍是制约我国汽车企业发展的主要因素。浙江吉利控股集团有限公司（以下简称“吉利控股”）自1997年进入汽车行业以来，以实现自主研发为导向，专注技术创新和人才培养，期间并购DSI、沃尔沃等多家知名企业，完成了从模仿成套成熟技术、自主研发核心零部件到形成完备整车开发能力的技术能力构建，“老三样”“新三样”等中低端产品到博瑞、领克等全线产品的产品线演变，目前已成为我国最大的民营汽车企业。吉利控股的技术发展经验值得许多企业借鉴。
10
2019-09

寻觅桥梁人物：吉利并购沃尔沃后的CEO人选之问

历经长达三年多的谈判协商，浙江吉利控股集团（下文简称“吉利”）于2010年8月2日年正式完成对沃尔沃轿车公司的收购。然而，衡量一起并购成功的标准并不简单在于完成资产交割，收购后的整合才是并购成败的关键。吉利对沃尔沃的收购，是典型的“蛇吞象”收购，在整合的过程中会遇到如来源国劣势、组织身份不对称、文化差异等带来问题，增加整合的难度和复杂度。因此，收购后沃尔沃CEO人选对整合战略执行至关重要。面对吉利内部并购沃尔沃团队核心成员T，沃尔沃收购前COO，S，经全球甄选的J，三个人选，到底谁才是最合适的人选呢？
10
2019-09

心相近､习相远:问心公司创业团队成员为何最终分道扬镳?

问心公司是一家新创企业。案例描述了方总和几位年轻人一年以来的创业心路历程。问心公司创业团队成员中，领头人方总已有创业经验并且自身的公司运作还不错，有高校的林老师，另外几位是名校毕业，创业积极性非常高的年轻人小张、王姐和小江。一开始，团队成员信心满满，但是没过多久，项目就出现停滞，团队成员之间矛盾重重、凝聚力越来越差、团队成员协同工作的能力不断下降，产品推出滞后并遭受挫折。仅仅一年时间，公司就趋于解体。面对失败结局，方总痛定思痛，深思反省究竟是什么原因造成了如此败局，以免重蹈覆辙。
02
2019-09

LC公司技术型人才离职现象为何日益严重？

LC公司为中韩合资企业，成立之初，依靠中韩双方技术人员之间的精诚合作、共同努力，使企业快速步入正轨，能够正常地进行生产运营。然而，随着韩方技术支援人员陆续回国，公司内部连续发生多起中方技术人员与韩方管理者在工作中出现矛盾，最终导致大量中方技术型人才的离职现象。人力资源部王部长对此忧心忡忡，寝食难安。

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